房管站管理站长的述职报告(2)

二、公房保值增值和房屋产权产籍管理取得好成效

　　我们坚持以管好、用好，提高效益的原则，切实做好公房的管理和经营。一是加强管理。我站根据房产局的要求，对公房进行全面普查，重新核准，重新造册登记，使公房的数量清晰、位置清晰、产权清晰、用途清晰、效能清晰，做到底子清、情况明，为确保公房管好用好，盘活增效提供了有力保证。二是注重维护和扩租。投入大量资金，进行公房维修和改建，既确保公房面积不减，又保证经营安全，改变重收租轻维护的现象。与此同时，多想办法，挖掘潜力，把没租和停租的公房尽快出租经营，扩大出租面积，盘活公房效能，增加经济收入。三是抓好招租。把公房租赁推向市场化，实行公房商铺公开招租制度，使公房商铺租金增幅20—50%，大大地提高了公房经营效益。四是全方位推进房屋产权产籍管理工作。我们主要是从房屋的登记制度、登记程序、办证收费到产权管理、档案利用都转上了规范化轨道。同时，开展农村集体土地房屋登记发证工作，扩展了房屋登记空间与业务范围，增加了经济效益，并促进房地产业快速健康发展，推动农村房屋纳入依法保护和管理的轨道。由于拓宽渠道，强化管理，提高效率，使房屋登记发证工作取得显著成绩。

三、为物业小区的群众排忧解难

　　针对物业小区的经营管理服务，我们对号住宅楼排污沟三番五次通污不畅,化粪池、沉淀池暴满、污水横流、室内卫生间粪水外溢,业主反映强烈的现象。我组织物业中心人员到现场查勘,由于该住宅楼排污不畅主要是因设计和管道安装缺陷所致,若要改变现状,需全部破沟、除污、取管重安装,开支不小。为此我站急群众之所急想群众之所想深知安居才能乐业,安居才能维护社会的稳定,安居才能促进文明卫生城的发展.通过多方努力，在不影响业主生活的前提下,错时日夜加班加点，经过10天的紧张施工,终于沟通、路干,环境焕然一新，业主连连称赞。