三、大胆改革，加强管理
（一）加强学校领导班子队伍建设
，能者上，庸者下。进一步加大干部培养和任用制度改革力度，培养了一批群众基础好，工作责任心强，创新进取精神足的后备干部，为干部队伍建设注了入新的力量和活力。经常召开全体行政人员加强学习，提升干部队伍的思想和业务水平。如今，整个班子队伍成员之间和谐共处，真正成为一支勤奋学习的团队，凝心聚力的团队，求真务实的团队，勤政廉洁的团队，勇于创新的团队，团结协作的团队。在各项工作中，心往一处想、劲往一处使，共同努力把学校工作做好。
（二）以教学为中心，深化改革，全力推进素质教育，全面提高教育教学质量，促进学校教育的均衡发展
1、本年度，我能带头落实教学常规，深入课堂第一线听课、评课，深入到各教研组的教学研究活动中，及时了解学校教师的教学现状，还一度邀请了县教研室教师来校听课、评课，指导上课，以期使广大教师领会课改精神，把握前沿教学动态，提高教学能力。
2、加大教学工作管理力度，修订《xx中学教学常规管理实施细则》，在制度上引导广大教师不断规范自己的教学行为；实施“精品教案“工程，学期结束，对全校教师教案进行综合检查，评选出优秀教案予以嘉奖，并精选其中若干进行印发，供广大教师学习，在全校掀起了一股好钻研求上进的教育教学研究之风。
3、加强师资队伍建设，努力推进“名师工程”，构建一支高素质的教师队伍，实现学校教育的均衡发展。学校组织开展了课堂教学比赛、“教坛新秀”评选、教学论文评比、师德演讲比赛等一系列教育教学竞赛活动，通过以赛促教，以教促学，广大教师不断上进，不断充电。在于都县第四届骨干教师评选取活动中，我校共有12人被评为骨干教师，1人被评为学科带头人。
针对本学年新教师比较多的情况，学校大力开展“青年教师校本培训工程”，积极做好青年教师的传、帮、带的工作。给每位青年教师配备经验丰富的指导教师进行带教，要求新教师在学年开学之初上好一节“上岗课”，让指导教师从中找出不足并帮助及时解决，期中上好一节“汇报课”，为青年教师提供展示才能的舞台。通过培训，广大青年教师迅速成长，有的还在短期内成为学校教育教学的骨干力量，保持了我校教师的整体实力，从而为实现学校教育的均衡发展了创造条件。
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