最新采购员实习报告范文(3)

　　（二）掌握业务水平

　　按照公司的内部分工，以及物购小组的讨论，我的岗位职责主要是负责规划统筹物购部的整体运作，安排好具体的采购和物流工作以及日常的一些程序性的一系列流程操作。做为物购经理的我，需要从物购部门以及整个公司的运作角度出发，预估采购数目，以及考虑到库存水平，是否需要用到第三方仓库租用等情况，制定各种方案措施，比如是否采用物流外包还是自运，哪种外包比较适合我们公司的发展状况。这些都是我们一开始所面临的问题所在。当然在这条学习的路上，我们都会多多少少碰到荆棘，如采购部就遇到了采购不到原材料的突发危机事故。犯错误，是在所难免的，主要看今后我们是否能吸取前车之鉴的教训，真正做到在今后的工作中避免犯同样的错误。三年过去了，我在这三年的工作中不断提炼自己，寻找工作规律；虚心向同学学习，把握工作重点，甄别工作细节，在原有的基础上不断完善工作方法，切实提高业务水平，努力实现自身所要求达到的"独挡一面"的能力。

　　（三）沟通的重要性

　　此次的企业模拟实习，给我感触最到的一点除了感觉到采购物流等工作的繁杂外，最深刻的一点便是人与人之间的沟通，以至到部门与部门之间的协调合作，这些对于决策部门来说都是至关重要的。还记得公司运营第八年的时候，物购部和生产部曾经发生了因沟通不够而导致采购数量的出入。由于物流部不能及时给予生产部一些库存情况，而生产部门也因为只考虑到自己的产能计划等，由于信息的不流通，两个部门的工作人员都没有经过协商，以至最后的出错。正是由于有了第八年的经验教训，也使得我更加明白到团队的力量，以及协调合作的重要性。接下来的时间里，我更加认真做好自己的工作，并努力提高自己的办事效率，发现不足立即改善。很快，我便能很好的融入到了公司的大家庭中，正因为如此，大家庭的温暖给予了我精神动力，促使我更加努力工作。　　（四）各种工作总结

　　相信一起实习的同学都有这个感受，经营公司业务的时候，只是做一些日常的工作，工作量相对来说不算大，可是当结束一年的业务时，我们的工作其实才正式开始。对于物购部门来说，我们的任务有十九项那么多，当然分摊到我们小组三个人身上后每个人就只需要6到7个任务。前面已经说到过，我的专业是物流管理，我知道有些业务要给另外两名同事做是比较困难的，所以我选择先让她们挑选，选择她们认为比较熟悉，比较容易的，剩下的就由我来处理。可想而知，我的工作都是比较涉及到专业内容的，如要计算仓储费用汇总登记表，这些是要经过繁杂的计算得到的，一步错，步步错。但是，过了第八年后，一切都比较上手了，所以工作起来也比较得心应手。