品管部工作计划(2)

　　三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

　　1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

　　一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程:

　　1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。

　　2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

　　3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

　　4。继续加强业务知识学习,20XX年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。

　　5。实验室正常运转。

　　A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。

　　B。提高实验室利用率。

　　6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。

　　二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

　　1。20XX年CD车间ISO9001:20XX质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。

　　2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。

　　3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。

　　4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。