(五)切实加强电子政务项目过程管理。
一是时间控制。按照8月份申报、10月份预审、12月份下达计划、下一年度6月前完成评审，12月前完成验收的时间节奏推进电子政务项目管理。二是进度控制。按照当年项目当年建设，当年验收的严格把控项目进度。三是资金控制。通过我办前期介入沟通，多利用公共基础平台避免重复投资和鼓励聘请专业规划咨询公司而非项目承建方编制项目建设方案等方式从源头上控制投资。四是绩效控制。制订完善的项目管理办法，切实加强流程管理和绩效考核，力争财政投入效益产出最大化。
(六)健全完善网上信访工作创新制度。
一是多举措推动网上信访工作取得实效。恪守“关注民生，体察民情，反映民意，服务民众”的办信理念，以“交办好，办理好、反馈好、改进好”的办信要求，强化“谁主管、谁负责”的办信原则，采取加强属地管理，加强现场督办，会议集中督办和领导批示督办等措施，进一步落实一级抓一级，一级对一级负责的工作要求，推动网上信访工作取得新成效。二是抓重点发挥网上信访维稳导向作用。紧紧围绕市委，市政府中心工作，擅于捕捉、选准影响面宽有一定代表性的信件，抓点示范，确保信件办理工作与市委市政府的中心工作相得益彰，发挥维稳导向作用。三是强服务整合问政平台汇聚网民智慧。进一步整合部门领导信箱、互动平台等，对网上信访平台进行有针对性的优化，顺应网络发展大势，努力探索办信机制，真心汇聚网民智慧，积极回应群众诉求，为维护社会稳定作出应用贡献。
为扎实推进分局普法依法治理工作，助力“法治质监”建设，进一步提高质监干部依法行政水平，努力营造企业守法经营、公众知法用法的良好氛围，结合分局工作实际，特制定2013年普法依法治理工作计划如下：
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