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学期教学计划(5)

实用文 时间:2021-08-31 手机版

学期教学计划 篇9

  一、工作指导思想

  以“打造让老百姓满意的教育”为目标,认真贯彻落实《水楚实验学校“十三五”发展规划》,进一步统一思想,更新观念,求真务实,狠抓管理,加强“三风”建设。以内涵建设为重点,以提升教学质量为核心,以迎接四星复评为抓手,继续加强课程建设,推进和实施“自主课堂”,努力促进教师专业成长,提升学校核心竞争力,提升教学管理水平,全面提高教学质量。

二、工作目标与举措

  (一)以“里下河地区水文化”课程基地建设为契机,加强课程系列化、校本化研究,提升校本课程的开发和实施水平,打造我校的课程特色。

  1、开全开足开好国家课程和地方课程。认真贯彻省教育厅有关文件精神,严格执行市教育局课时计划,杜绝抢占课时、挤占非考试科目教学时间的现象,切实保证体育、艺术、技术等科目的开设质量。本学期,学校将举办秋季田径运动会和冬季“小四项”体育比赛。

  2、进一步加强选修课程的开发。在几年校本选修课程和研究性课程实践的基础上本学期要不断组织学科精干力量,就我校的基地建设、心理教育等展开研究,系统整合校内外课程资源,结合“里下河地区水文化”课程基地建设和学校心理教育特色,进一步整合学校选修课程,使选修课程系列化、校本化。推出2—3个选修精品课程,以促进我校的内涵发展和特色创建。

  3、努力创新并完善学生选课指导。编印选课指导意见,通过教务处、年级组、班主任、学科教师等进一步加强学生选科指导,完善在网络环境下选课、自主选班的组织与指导,提高学生选课的科学性和自主性。

  (二)加强《“自主课堂”评价标准》的学习,贯彻“本真课堂”教学理念,积极探索与实践,打造“316课堂教学模式”下的高效的“自主课堂”。

  1、加强课堂模式研讨。认真学习泰州市教育局教研室下发的《“自主课堂”评价标准》,在“本真课堂”教学理念指导下,积极研讨,努力实践,催生特色鲜明、形式多样、富有成效的课堂教学模式,形成主体参与、自由民主、生态文明的课堂。

  2、加强教研组、备课组建设。以教研组为单位认真学习教育教学理论和考纲以及学科教学要求,转变教育教学观念,指导督促各教研组按计划组织好每周的集体备课活动。

  3、坚持“教学活动日”教学展示制度。每周每个备课组定期开设公开课,加强教学研讨与交流,开课班级与课题提前公示,课后及时在备课组活动时评议并填写评课表,按备课组上交存档。坚持全体老师的课堂教学全面对外开放,组织好各级各类公开课观摩活动,充分利用我校多媒体资源进行教学,定期组织教学开放活动,面向兄弟学校,展示我校先进的教学理念和教学手段。

  (三)明晰教学工作思路,实现精致管理,弘扬优良教风,提高教学管理工作水平。主要工作如下:

  1、加强集体备课。集体备课每周要定时进行,每周至少二课时,全员参加,以备课组为单位,每周一次的集体备课有记录、有落实、有检查,统一进度、统一重点难点、统一作业。教务处每周督查、每月点评。

  备课内容包括以下方面:

  ①总结前一周的教学得失,提出改进措施。研究后一周教学内容、重点难点、课时进度、教学方法、资料使用、作业布置、课后辅导,重点解决课堂教学模式和课堂效率问题。

  ②确定后一周的备课任务、主备教师,主备人要针对教学设计的内容,说明设计的意图、思路,重点阐释教学过程与教学方法。安排测试命题人员。

  ③有奥赛辅导的学科确定辅导教师、辅导内容,保证连续性和系统性。

  ④二次备课要注重教师个性,区分学生素质,尤其要克服教学偏难、贪多的现象。

  ⑤认真编制“教学案”,提前筹划,合理分工,一人主编,集体研讨,充分吸收上届教师工作成果,努力改进与提高,使教学案能适应、指导学生的学习。

  2、坚持作业训练集体编制、审核制度。

  ①合理规划,学期初统一安排,根据作业类型合理确定作业量,立足少而精。

  ②合理分工,备课组全员参与,每份作业一人主编,集体讨论,备课组长最后把关。

  ③加强批阅、讲评环节,精评、精讲,有发必收、有收必改、有改必评、有错必纠。

  ④要建立学生的作业档案,控制作业量,在作业精选和分层上下功夫,指导学生使用错题本。

  ⑤要精心控制周练、阶段考试、期中期末考试的难度和训练量,努力做到夯实双基,提升能力,激励学生的成功体验。

  3、加强并完善教学常规检查。

  ①教务处将加强对备课组集体备课、命题、作业布置、批阅与讲评等工作的检查,定期参加备课组的备课活动。

  ②教务处强化教学常规督查,通过教学五认真、月度教学点评等方式,提升精细化管理水平,使之制度化。

  ③加强调研听课,对学校内所有年级、所有班级进行调研听课,听课情况将作为评价教师教学水平的重要依据。

  ④采取多种形式对“教学五认真”的执行情况进行检查,如巡课,抽查学生作业,学生问卷调查,开座谈会等,对教学态度不认真、教学质量不合格的,限期整改。检查结果将作为教师绩效考核评估的重要依据之一。

  ⑤全校教师要逐渐形成互相常态听课的和谐氛围。要求教师听课18节、行政人员听课36节以上,并且列入年度考核。

  4、加强考试管理。控制考试次数,提高考试的信度、效度及对日常教学的导向作用。在考试期间,设置考务办公室,严格各项监考规定,继续加大巡考力度。备课组、教研组和教务处要逐级把好命题、制卷的质量关,做到范围适当、难易适度、卷面规范、校对无误,使考试能真正发挥检查反馈教学效果的作用。考试后要认真进行质量分析,针对教学中存在的问题及时采取改进措施。

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