财务管理试题及答案(26)

　　企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。 个基本层次：

　　就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并????第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营无本质的差异。只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系特别是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整上显得更加复杂、控制难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权变更权；

　　责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构，要实现一????第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置息共享效应，进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗权； 旨，自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切。

　　????第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重

　　在以预算为财务管理基本方式的企业集团里，运作过程中通常需要大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权； 遵循如下的基本程序：

　　????第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的

　　首先由集团总部以“投资中心”的身份，依据整体发展战略结构以生产、经营、财务与人事权等；

　　及阶段性目标，提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、?第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。 能力角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、（2）集权与分权的认识与抉择 沟通、协调。