凭桌游杀进福布斯的黄恺励志人物故事(2)

　　“三国杀”淘宝店找到同盟

　　一开始把自己做的“三国杀”放到网上去卖，黄恺只是想赚点零用钱。他说：“最开始的两个月只卖出去一两套，但是第二个季度就能达到十几、二十套。那段时间的发展速度是比较惊人的。”

　　黄恺做的手工“三国杀”在淘宝经历了一段时间的积累，玩的人越来越多，清华、北大、广院的客户纷纷反馈，说非常喜欢这个游戏。最典型的例子，就是现在游卡桌游的CEO杜斌了。杜斌当时在清华读博，因为一个瑞典朋友也接触到了桌游。为了了解国内的桌游情况，他随手在淘宝搜了一下，结果搜到了黄恺的“三国杀”。然后，杜斌和黄恺一拍即合，成立了桌游创意公司。

　　本着对淘宝累积销量的反馈，黄恺清楚地认识到，在现有环境下做桌游创意，前景还是不错的。于是在租住的小房子里，黄恺、杜斌和相熟的三四个同学组建了“游卡桌游工作室”。

　　一直到2008年夏天，加入工作室的人越来越多，杜斌和黄恺决定成立公司。

　　桌游最主要的标准就是能玩

　　身为游卡桌游的创意总监，黄恺的大部分工作是设计好玩的游戏。因为客观原因，黄恺经常要在游戏的产品质量和出品时间之间做权衡，做妥协。

　　现在，黄恺手下带领着四五个设计师，在开发新桌游的道路上奔波。

　　黄恺的公司有一套衡量游戏的标准，每出一款游戏，他们就要按照标准严格打分。他说：“分数比例最高的是包装和产品美术设计，因为这些都是非常直观的东西，能让玩家一眼就喜欢。还有很大一部分是来自游戏的平衡性和公平性，这也是让玩家持续玩游戏的根源。”

　　谈到今后桌游的发展趋势，黄恺有自己的担忧，“桌游这个圈子现在很小，除了‘三国杀’，其他游戏的流行程度都不太高。”黄恺说，“我要在‘三国杀’的品牌上，开发更多的游戏，让‘三国杀’成为桌游的桥梁。我还要利用群聚效应，让不玩桌游的人通过‘三国杀’接触桌游，再让已经接触桌游的人多玩一些不同类型的游戏，试着做到让大家不会对某个游戏厌烦吧。”　　1986年出生的黄恺在一些人看来，成功来得太快太早。其实在游戏设计的道路上，他已经走了10多年。