自始至终旁观其事的主任，安慰我说：他糊涂了。这种事是我们自己能做主的吗？他要敢这么矫情地跟我讲，我一定骂他，替你好好出出这口气。
但被我嚷了一嗓子的老板就此挫了锐气，以后再也没敢跟主任提起这件事。而且，之后的几天，他总会隔着老远跟我笑着打招呼，搞得我很不适应。
还有一次，全公司年终聚餐。老板事先下了严令，不许请假，再三嘱咐负责组织活动的主任，谁请假也不批。结果，聚餐还没开始，就有人找主任来请假了，理由五花八门。为难之下，主任只好说，老板不许请假，有请假的亲自跟他去讲吧。
结果，从照顾小孩的到照顾老人的，五六个人一串，全被老板点头放行了。吃饭时席面上空了一大半，老板脸色变得很难看。主任偷偷地跟我们几个说：你们看着吧，等会儿吃完饭，他肯定要骂我。我们说：为啥呀？是他自己准假的。主任说：那他也会怪我没拦着。
我们面面相觑，心想，不会有这么搞怪吧？一顿饭很快吃完了。解散时我们几个陪着主任处理善后事宜，老板过来了。我们都停下手中的活儿，竖起耳朵听他说话。只听他愤愤不平地跟主任说：怎么搞的？他们怎么都走了？不是说不准请假的吗？
主任说：我没准假啊，都是你批准的啊。老板说：那你也该拦着点啊！
我实在忍不住了，“哈”一声笑出来。老板对我怒目而视，我赶快装做跟服务员说话，什么也没看见的样子。
也许因为事先预测准确吧，主任倒是没有生气，只是苦笑几声。老板走后，我跟他说：你脾气真好，要是我，非跟他嚷起来不可。
他叹口气说：早知道他这样，真没办法。是啊，真没办法。他是老板，他偶尔会犯糊涂，你能怎么办？当然我可以选择跟他辩个一清二楚。但一来他口才太好，即使不讲理，我也很难不讲理过他。二来，就算辩赢了，也不过和忍了他是一样的结果。在我们这个20几个人的小公司里，被他的犯糊涂气到失去矜持，冲他大喊大叫这种事，几乎一半以上的人都干过。 事实证明，他虽然并不记仇，事后也会特意地谦逊和善一阵，但也并不长记性啊！
惟一让我们略觉安慰的是，他的糊涂是郑板桥型，即“难得糊涂”，而不是“天天糊涂”。在大多数精明能干的时刻之外，这些偶尔的糊涂也就被我们宽容地接受了。也许，做一个宽容的员工也是很重要的职场规则。毕竟，老板也是人，他也会有这样那样的缺点。如果眼里不揉沙子，恐怕在哪家公司都无法干得长久。
所以，每当有朋友对我愤怒控诉老板的昏庸无能、糊涂透顶时，我总会给朋友讲讲我的老板的故事，并且问一句：你的老板比他还像郑板桥吗？
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