春节团拜会致辞篇三:
20XX年是我项目部工作关键的一年,我们工作的重心有四个:
一是从优良工程到精品工程发展;
二是生产安全零事故;
三是全面提升军事化管理;
四是齐心协力,集中精力抓好生产的各项工作,大幅提高工程进度施工。
针对年后职工思想不稳定,生产组织脱节,安全意识松弛,职工队伍松散,我们通过开收心会总结以下几点:
1、重新学习公司及矿方下达的各项文件精神,特别是集团公司一号文和公司一号文,在职工过节后能尽快回到工作中来,不断加强我们的安全意识和自我防范能力。
2、我们的技术人员要针对现场实际,及时优化支护和施工方案,避免或减少返工现象。
3、机电人员要加强内部线路及设备的检修检查工作,发现问题立即处理,不因我们自己维护不当造成停电。同时要与供电部门搞好关系,一旦线路出现故障能及时抢修,尽量减少停电时间。
4、建立健全和完善各种安全规章管理度、安全奖惩制度和岗位安全责任制,重点要抓好落实。开展重大隐患治理工作,整改不到位坚决不予施工。
4、我们进一步立足于现场,加强现场监管力度,对出现的“三违”现象绝不手软,发现一起处罚一起,从根本上杜绝“三违”的发生。
5、建立学习制度,除对新工人进行72小时培训外,班前会也要学习10—15分钟,每周至少要有1—2次的学习时间,学习《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》、《施工作业规程》和《煤矿质量标准化标准》。各单位要有学习记录,参加学习的人员要在学习记录上签字,不准代签和事后补签。项目部要定期检查学习记录,没有记录视同没有学习,发现一次罚款200元。
我们相信,20XX年的我们任务很艰巨,但通过我们的不断努力,在全体干部职工的共同奋斗下,我们就一定会完成公司及矿方下达的任务,为公司的强市跨越做应有的贡献。
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