责任描述： 1.和技术部总监沟通，解决现实存在的根本问题；
2.了解生产现场的实际工作能力，为后续计划的准确性做好基础资料；
3.对供应商进行相应的指导、培训工作；
4.对下属的工作分配，确保事情的合理性；
5.与技术、品质、销售人员进行沟通，确保各种工作的顺利进行；
6.深入到仓库了解各种物料呆滞的原因，并进行相应的处理；
7.各种进出物料的控制，严格做到所有进出仓库的物料都必须给物控人员签字确认，以确保计划的合理性；
8.与采购部及品质的沟通协调工作，确保入库物料的品质；
9.对下属人员的指导、培训、监督等工作；
10.各种进出物料的放行审批权。
技能专长
专业职称： 仓库管理、物流管理
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 1.熟练的运用EXCEL及WORD；
2.能熟练的操作ERP系统；
技能专长： 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验；
2.对看板管理、6S管理、JIT（准时化生产）管理等有长达8年的经验；
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验；
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验；
5.有4年的ISO9000内审员经验；
6.有4年的ITCT验厂经验；
7.有8年的成本控制管理经验；
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
求职意向
发展方向： 本人具有丰富的管理经验，现阶段最大的希望是需要找一个执行力非常强的公司来展示自己的能力。作为一个管理者，部门之间的沟通是必要的，同时要敢于提出问题，解决问题，光说不做是现实很多工厂内部存在的一个通病，会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间！兼顾所有的管理，我得出以下结论：管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的能力，同时给你的下属提供一个有有机会展示自己能力的平台，事后的补救工作会浪费更多的精力及物力！对于工厂物流管理、仓储管理，计划管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理经验，希望通过自己的努力，找到一个能展示自己能力的环境，兢兢业业为贵公司服务，带来更大的收获，消除更多的浪费及公司存在的隐患，把团队带领得更好，走得更远！ 其他要求： 1.公司执行力一定要强，引用ISO9000的一句话：该说的一定要说到，说到的一定要做到！同时引用锡恩培训的一句话经典名言：现在就去做，马上就去做！
2.公司有一个良好的发展平台及公平的竞争机制。
3.公司需有健全的组织架构。
自身情况
自我评价： 1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验；
2.对看板管理、6S管理、JIT（准时化生产）管理等有长达8年的经验；
3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验；
4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验；
5.有4年的ISO9000内审员经验；
6.有4年的ITCT验厂经验；
7.有8年的成本控制管理经验；
本文来源：http://www.010zaixian.com/gongwen/jianli/19382.htm