其次，在进度控制方面
我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进行催促，取得了不错的效果。
第三，在质量控制方面
作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整改，直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加强混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面：①加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制，保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累;③做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。
每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。
此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参与了T1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。检察院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。
第四，资料管理方面
资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。
加强报验资料的收集，要求凡是需要报验的资料，必须齐全后方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料(像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。
加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并要求及时反馈试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处理。
在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避免监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习，完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。
所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实，避免了现场监理工作出现遗漏现象。
加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的，我们都在收到报送书面资料的同时，收集电子资料，为我们做好电子档案做好了准备。
第五，在安全与文明施工方面
安全工作是监理工作非常重要一项工作，它工作的效果直接影响监理单位的声誉和监理效果，所以在我们监理部人员数量不足的情况下，安排了主抓人员，同时发挥全体监理人员的作用，提出了“全员管安全，安全工作，人人有责”的口号，发现问题及时汇总，通知并督促及时整改。
针对本工程施工单位多，人员杂乱，进出比较频繁的特点，制定相关的例行检查制度，要求监理、业主、总包及分包每周集中检查一次，并召开安全例会，总结经验纠正错误，为下一周安全工作做出指导性意见，这已形成惯例。使安全文明施工工作均达到了预期目标，取得了良好的效果
最后，协调方面
尽协调之能事。由于本工程的面积大，施工单位多，人员复杂，全国各地企业不断进入，各单位之间不够熟悉等，为现场的工作协调增加非常大的难度，可以说在本工程上，用在协调上的精力是非常之多的，我们除充分利用每周例会进行综合协调外，还时常召开短暂的临时会议，对有些比较难处理的问题，分别找总包、分包甚至业主进行单独的交流，努力化解各方的矛盾，保证了工程进度的顺利进行。凡事都能够同业主积极沟通协商，在保证工程质量的前提下达到业主满意。检察院业主曾两次向公司投寄表扬信，对监理人员的工作表示了充分的肯定。
时至今日，我获得的成绩是与公司的支持分不开的，今天的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有很多地方做的不到位，还要向在座的各位学习。
作为公司的一名老同志，在未来的日子里，我将会老骥伏枥，加倍努力，继续为新世纪发光发热。谢谢!
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