2016营销年会主持词(2)

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　　浅谈营销年会主持词的五个关键要素。由于营销年会年年召开，导致许多会议营销企业在召开营销年会的时候出现惯性思维，走不出“总结表彰、计划下达、酒会娱乐”的怪圈。笔者认为，作为承上启下的营销年会主持词，企业高层应该高度重视，因此，营销年会主持词在会议安排上要求抓住“总结、表彰、计划、讨论、培训”五个关键要素。

　　一、总结。

　　在销售人员写营销年会主持词的时候，企业一般会给一个固定的模板，销售人员在会上讲解相同模板的总结，往往会因为个人表达能力的参差不齐和汇报内容的千篇一律导致听讲的其他人员提不起兴致。因此，营销管理者应该在会前审核销售人员的汇报材料，对于其总结的亮点进行放大，对于其失败的教训进行分析;在销售人员的总结汇报过程中，应该每一个小时做一次点评，加深听众对一些关键问题的分析和理解。

　　二、计划。

　　一个好的营销年会主持词，不仅应是对销售任务指标的分解，而应该在SWOT分析的基础上，找出各个产品、市场的增长点在哪里，采取什么样的策略和措施才能够实现增长目标，计划中要明确费用的重点方向在哪里，销售政策需要进行哪些调整，企业其他部门应该在哪些方面与营销部门进行配合等。企业层面的年底营销计划要经过营销人员的讨论后修订完成，各分公司或省区市场，需要根据自身的销售任务，拟定本市场的年度营销规划方案，将销售指标落实到客户、销售员、终端。

　　三、培训。

　　营销年会主持词是一个培训的好机会，但由于参会人员多，且会议期间销售人员很疲乏，培训效果往往不好。笔者认为，培训要达到好效果必须抓住三个关键：

　　第一是培训的主题必须紧紧围绕营销大会的主题来开展，如果是新产品上市，就要培训产品知识和新产品上市方案，如果是新的营销模式引入，就要详细讲解营销模式，如果是宏观政策环境发生大的变化，就应该着力于行业政策的解读与对策培训;

　　第二是培训老师的选择，企业要选择在行业内有影响力和实战经验的专业培训师，或者选择行业内大企业的营销老总，或者选择新产品相关的医学专家讲解产品临床应用情况;

　　第三是培训的方式，切忌填鸭式的灌输方式，应该有案例分享、提问解答、模拟训练、实验游戏等互动内容，让销售人员参与其中，这样才能取得好的培训效果。　　四、讨论。

　　营销年会主持词千万不能开成一言堂，笔者在西安利君担任营销总监期间就发现了这种现象，主席台上的领导都能讲，不断地向台下的几百人灌输，开完会再大吃大喝一顿，年复一年，这样的会议很难有好的效果。其实，年会是一个难得的机会，全国各地的销售人员带着问题、经验、教训和建议而来，一个优秀的销售领导必须在年会期间安排至少半天的时间，分组进行销售问题讨论，让营销领导层吸收一线的经验并进行推广，也让销售人员有一个交流沟通的平台。

　　五、表彰。

　　榜样的力量是无穷的，到年底企业往往会根据市场的销售回款进行销售排名，奖励排行榜前面的销售人员。受表彰者要有经验介绍，要让受表彰者用个人的销售管理经验去影响其他销售人员。