试用期工作总结(3)

试用期工作总结 篇4

　　回想过去的xx工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：

一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成

　　1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000kva厢式变压器1台；新建与改造10kv线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设高低压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施建设，确保供电设备平稳运行。

　　2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。

　　3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。

　　4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。

二、落实安全生产责任

　　1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。

　　2、在6至9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。

三、认真开展检查工作

　　1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。

　　2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。

　　3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。

　　4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。

　　5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。

　　6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。

四、全力配合设备修试，加强设备维护保养

　　1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000kva厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。

　　2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，4月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。

试用期工作总结 篇5

　　转眼间，在路桥集团实习已经快2个月了，在这些日子里，我深入体会到了公司的氛围和魅力，同时也开到了公司带来学习的平台和无限的机遇和挑战。

　　首先，经过这段时间在公司的学习和实践，我对公司领导的专业和敬业精神感到钦佩，和他们在一起工作，每天都有我需要学习的东西。

　　其次，在工作中各个部门的衔接非常到位，其他部门同事也给了我很多的帮助，真的非常感谢他们。

　　这段时间我的工作内容主要是：商务标的制作与审核、标书装订、购买标书、标书包封、去社保局开社保证明、定期参加市场开发中心周例会。

　　参与的工作内容：

　　1.昌吉市石河子路（延安路-东外环路）道路工程（施工）的商务标制作（练手）。

　　2.吐乌大高速阜康立交-水磨沟乡-天山天池国际滑雪场公路工程的商务标审核工作。

　　3.G219八盘水磨至岳普湖项目的商务标审核，工程量的核对工作，标书装订。

　　4.昌吉市新区综合医院规划路资格预审。

　　5.国道219线阿克苏至乌什段公路改建工程商务标的制作。

　　通过商务标制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的认真、耐心、和责任。商务标主要就是分为商务标的制作与商务标的审核这两大块。标书的审核与制作就如同员工与集团一样，有着密不可少的关系，他们之间只有互相帮助，互相信任，互相监督，融为一体，共同努力奋斗，集团公司才有可能中标，我们才有可能同公司越来越好。这让我学习到了团队精神的可贵，这项工作也让我对生活有了更多的感悟。

　　路桥建设集团是一个大家庭，我们都是其中一员，希望我们能和公司同舟共济，一起越变越好。

试用期工作总结 篇6

　　为了更好地胜任、及时、准确地完成本岗位所赋予的职责，对试用期工作从两个方面进行总结。

一、对已经历的试用期工作进行总结

1、通过车间实习，初步了解企业文化

　　车间是工厂的主体、灵魂和心脏，一个工厂的状况最能反映一个企业的文化建设与发展阶段。新来的员工只有通过车间的实习，才能更深刻地了解到一个企业的产品、发展底润和管理水平，从而更有信心、更有决心和更加坚定地投入企业的团队建设和企业的未来发展建设。通过车间实习、流水线生产和其他同事的协作工作，使我更深刻地了解到我们康福莱集团企业文化同创、共赢、敬业、诚信的内涵，更加坚定了我加入康福莱大家庭的决心和信念。

2、团队执行力培训

　　ｐｄｃａ管理理念解析为ｐｌａｎ ｄｏ ｃｈｅｃｋ ａｃｔｉｏｎ意思为计划、执行、核实、处理。其中的执行（ｄｏ）处于ｐｄｃａ循环的中间阶段，承前启后，没有执行，计划是一句空话，没有实在意义，只有在执行中发现问题，完善计划，跟踪反馈，我们才能达到计划目标，实现计划意义，从而实现自我职业价值、个人价值和社会价值。通过执行力培训，更加明确了执行力的意义和作用，执行力不仅是概念、文字，它更是行动、实现和超越。

3、绩效考核平台的.交接

　　绩效考核平台是一个系统的工程，不是简单的语言文字、数据表

　　格和相关概念。绩效平台系统的含义更应该是执行、沟通、协调和实现。绩效平台是一个系统的工程，不是一朝一夕所能建成的，它需要时间、需要模范团队的模范带头和用心打造、相关绩效考核制度的完善、考核团队的外在压力和被考核人员的内在认可等综合因素的相互作用，多管齐下共同打造和完成。

4、参加月度咨询会

　　高效的会议是企业执行力的最好体现。通过召开会议，集体群里群策，形成共同会议决议和达成相关部门通力协作的协议，能更好地实现企业目标、部门目标和个人目标。康福莱集团每月召开的月度咨询会就很好地实现了高效会议的目标价值和管理价值。

５、培训相关考核人员

　　员工接受企业理念和企业文化的最好方式，是通过对员工的培训来实现的。良好的培训制度和培训理念，有利于打造出企业的高效团队和高素质员工队伍。完善的培训制度和培训理念是从日常的培训行动中一点一滴的积累、总结中形成的。坚持培训常规化、常态化，有利于推动企业管理、企业文化和企业相关事项的建设。

二、对未来工作进行规划

1、绩效平台资料系统化整理

　　绩效考核是一个系统化工程，完善的绩效考核平台需要完善的绩效考核制度作支撑。因

　　此以后的绩效考核平台工作的重点是：?整理出一套合理、完善的绩效考核制度；?把绩效考核制度完完整整地在集团中执行下来。

2、推动厂区6s管理

　　６ｓ的内容：

　　整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

　　素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：

　　整理：要与不要，一留一弃；

　　整顿：科学布局，取用快捷；

　　清扫：清除垃圾，美化环境；

　　清洁：清洁环境，贯彻到底；

　　素养：形成制度，养成习惯；

　　安全：安全操作，以人为本；

　　６ｓ管理推动的具体措施：?成立６ｓ管理小组，现在主要由刘强经理负责；?厂区和车间进行６ｓ检查，并拍照取证，督促改进；?每周３次对厂区和车间进行６ｓ检查，２次为人力行政部内部检查，１次是人力行政部联合刘总及各部门人员集体进行检查。

3、月周日计划表纳入oa服务器管理

　　ｏａ服务器是办工作自动化的简称，月周日计划表纳入ｏａ服务器主要有以下优点：?对填收计划表来说，可以节约大量工作时间；?系统对收集的月周日计划表会更加客观的作出评价；?有利于绩效平台操作人员更加及时、准确和客观地对收集的月周日计划表做出分析、汇总。

　　汇报人：道悟

　　２０１２年１０月１７号