劳动竞赛工作总结4
一、完善机制，提高竞赛组织的科学性
1.消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性
1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。
劳动竞赛工作总结5
为了全面贯彻落实西北电网公司关于在全系统内开展330kv变电站站际劳动竞赛活动的通知精神，我们变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平，从而确保设备的安全经济运行。按照通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，认真扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展情况向各位领导作以汇报：
一、竞赛活动总体安排：
本次竞赛活动主要分为六个阶段
1、年月日———年月日宣传动员阶段
认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分认识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想准备，强化竞赛意识，树立必胜信心，与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。
2、年月日———年月日自查上报阶段
对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，根据竞赛标准和整治办法，确定整改项目，向上级部门提出具体整改方案的设想。
3、年月日———年月日整改实施阶段
根据前期制定的计划和提出的整改项目，认真组织，准确实施，扎实开展竞赛活动，列出月计划，周进度和日进度，加强现场的安全管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。
4、年月日———年月日迎接局、处检查
迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行整改，通过检查—整改—再检查—再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。
5、年月日———年月日迎接省公司检查
6、年月日以后迎接网公司检查
二、竞赛活动开展情况：
a、已经完成的工作：
1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作；
2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了95%二次设备的标识；
3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作；
4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作；
5、与公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满足了二期扩建后的现场实际要求；
6、完成了变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作；
7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作；
8、完成了变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作；
9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作；
10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习；
11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。
b、正在进行的工作：
1、全站户外区域的环境治理工作到了最后收尾阶段；
2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家（公司）正在生产制作中，最近就可以进站安装调试；
3、变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中；
4、依国家电网公司《变电运行管理规范》为指导依据，变电站运行管理规范正在编制中；
5、二期空压系统模拟屏、220v直流系统模拟屏厂家正在制作中；
6、全站资料按照档案管理要求正在进行，同时为下一步实现电子版管理准备基础数据；
7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中；
8、本站各种规程制度，日常运行管理工作在不断的修订和完善；
c、下一步工作计划
1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，改变培训模式，提高培训质量；
2、完成全站设备的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作；
5、完成全站的绿化规划工作；
6、完成工作票远传系统的开发和实施工作
三、此次竞赛工作特点：
1、省公司、局各级领导高度重视，党政工齐抓共管，营造了非常浓厚的竞赛氛围，省公司王总、我局局长陈树强、生产局长连耀学、工会主席吴程珂、副总工程师潘文杰等多次亲临我站现场进行指导工作；
2、职能部门互相协调，相互配合，局生技部、安监部经常深入现场解决指导竞赛过程中的具体问题，变电运行处精心组织，准确实施，主任、副主任、专责经常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热情，扎实的作风，积极投入到我站的竞赛活动中；
3、全站人员不等不靠，积极主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参与管理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面，努力实现以人为本；
4、注重科技投入，提高现代化管理水平，这次竞赛，我们对变电站综合管理信息系统进行了升级，对全站运行人员进行微机培训，增加了当地监控系统，提高了运行管理水平。
劳动竞赛工作开展以来，变电站全体职工的热情高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信心百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备管理和运行管理水平，从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。
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