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最新街道办法治建设工作计划(2)

工作计划 时间:2021-08-31 手机版

(三)加强会务管理

  1.要精简会议活动,切实改进会风;提高会议实效,开短会、讲短话,力戒空话、套话。

  2.严格执行会议经费经费支出的相关政策,坚决杜绝浪费现象;不安排与会议无关的活动,不搞各种宴请;严禁以任何名义发放纪念品,不发放有纪念性质的文件包和笔;按照实际需要制发证件、印发材料,尽量减少不必要的开支;会场安排一律从简,让人们群众从良好的会风中感受到新变化新气象。

(四)加强责任制管理

  党风廉政建设和反腐败任务艰巨而繁重,为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处,取得实效,继续抓好党风廉政建设责任制的落实,实行党工委书记凌异、办事处主任冯学武统一领导、依靠机关干部支持和参与的体制。

  1、与县纪委签订《党风廉政建设责任书》,明确工作职责。党工委书记又与每一位党政班子成员、部门负责人签订了《党风廉政建设工作责任书》,对街道的党风廉政建设工作实行层级管理,做到一级抓一级,层层抓落实。党工委书记和办事处主任负责,保证党风廉政工作落到实处。

  2、党工委书记要管好班子,带好队伍,亲自部署廉政建设和反腐工作,办事处主任专抓党风廉政工作的落实并与其他业务工作紧密结合。

  3、成立南托街道党风廉政建设工作领导小组,由专人负责对街道工作和党风廉政工作情况、行风情况、投诉举报情况、组织学习情况进行信息反馈。

  4、组织召开例会,听取各部门工作汇报,对前一阶段工作进行总结,并部署下阶段工作。通过一系列措施,增强干部职工廉洁意识,确保党风廉政建设工作领导认识到位、责任到位、落实到位。

  5、按每半年组织召开一次党员民主生活会,积极开展批评与自我批评;做好党员干部述职述廉工作,并按要求及时将会议情况上报。

  今年,我们要坚持党中央确定的反腐败指导思想、基本原则、领导体制和工作格局,在县委、县政府、县纪委的领导下,根据发展变化的新形势和新情况,结合南托街道的职能实际,不断探索新的途径和对策,着力在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫,不断总结工作经验,牢牢把握工作主动权,努力取得党风廉政建设和反腐倡廉工作的新成效。

  为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署,充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用,促进经济持续健康发展,按照晋江市委、市政府《关于落实2014年度重点项目“五个一”工作机制的通知》(晋委[2014]6号)文件精神,结合我街道实际,特制定本实施方案。

一、组织机构

  为切实加强重点项目组织管理,扎实推进重点项目建设,经研究决定成立罗山街道2014年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下:

  略

  领导小组下设办公室, 挂靠党政办,由秘书负责,具体统筹推进、协调指挥全街道2014年度重点项目建设。

二、总体目标

  进一步深化、拓展重点项目实施成效,确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益,以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优,确保投资增长、后劲增强。

三、工作机制

  要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。

  (一)责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度,做到责任内容 “定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”,确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。

  (二)统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员,具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作,并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。

  (三)调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况,协调排除项目实施障碍,做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。

  (四)督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况,街道党政办对项目进展情况进行通报,对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解,并跟踪督促责任单位落实。

四、工作要求

  (一)高度重视,落实责任。各项目责任领导要加强组织领导,精心组织实施,进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度,确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、通力协作、明确责任、严肃纪律,按照既定分工加快进度,确保项目的顺利推进。

  (二)科学组织,协调配合。各项目要科学安排、合理制定项目进度工期表,做到定人员、定任务、定时间、定要求;各部门要加强沟通协调,主动靠前服务,为项目建设创造良好环境。

  (三)加强督查,强化考核。街道党政办要加强对各项目进展情况进行督查,及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题,并负责把各项目目标完成情况、各项目信息报送情况纳入年度绩效考评中,作为年度考核的重要依据。


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