工作计划(2)

工作计划 篇4

　　本学期我继续担任班主任工作，此次我所教的班级共有72人，为了使班级同学具有“团结，严谨，活泼，求实”的班风，为了更好地落实以“学生为本”的教育理念，特制订本学期的班主任工作计划。

一了解班级自然情况，学生习惯的养成

　　1、我现在所教的班级共有七十二人，学生人数比较多，管理难度加大，所以我要利用一个月的时间，先摸清学生的自然情况，了解学生的性格，爱好，特长，尽量挖掘每一个学生的闪光点。找学生谈心，和学生进行思想上的交流沟通，做好学生的稳定工作。

　　2、建立班委会，一个优秀的班集体必须有优秀的学生代表，强有力的班级干部团体，这样班级才会稳定，各项活动才会顺利的发展。在充分了解班级的情况后通过民主测评与自我推荐建立班委会，选拔班级干部。

　　3、学生习惯的养成对学生的影响是巨大的，我要尽快规范学生的习惯，无声自习的习惯，自觉值日的习惯，课堂学习的习惯，预习的习惯，走廊内走路的习惯，大课间的活动习惯，课间教室内的习惯，卫生保持的习惯等。

二建立沟通的桥梁。

　　学校教育家庭教育和社会教育只有有机的结合到一起才能更好地发挥作用，所以我要尽快建立完整的家长联系网，充分的发挥家长的作用，调动家长的积极性。同时协调好科任，共同管理班级，高标准严格要求班级的学生，逐步形成良好的班风。

三班级各项评比制度的完善

　　班级稳定后，要出台班级的奖励制度，值日方面，作业方面，课堂纪律方面，学习方面，活动方面等，利用这种制度激励学生去努力学习，认真开展活动，锻炼学生各个方面的能力。

四班级的争创目标

　　班级本学期要争创记录标兵，卫生标兵，我在这两方面要加大管理力度，使每一个学生都能参与到这种竞争之中来，知道班集体的意义，树立学生主人翁意识。

五做好学生的迎考备考和总结工作

　　认真组织学生考试，进行考前各方面教育，同时写好鉴定，开好家长会。

　　以上是我新学期的一点想法，不足的地方我会在具体的工作中逐步完善。

工作计划 篇5

　　xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

　　三、措施和策略

　　工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间11名工作人员，所以按工作量我计划安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量， 这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员 以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。

　　我建议公司再招聘12名员工，这样车间总计23人

　　小弯组5人 (注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)

　　冲压组+喷漆+清洗6人 (注:由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程)

　　焊接组4人

　　水箱组3人

　　组装组5人 (注:2人组装水箱 3人组装暖风)

　　按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。

　　因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持8个小时的工作，让所有的零件都有储备，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。

　　四、加强现场管理，推进5S管理制度

　　在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证60000件产量。