2、继续深化实施群众性节约挖潜和“金点子”征集活动。
按照油田公司工会“六个一”的要求,即“提一条建议、增一份效益,挖一个潜力、降一项成本,搞一次创新、强一项管理”,切实把“金点子”工程做大、做细、做实,力争全年实现“征集合理化建议1000条,参与创效1000万元”的群众性节约挖潜目标。对在合理化建议和“金点子”工程活动中涌现出来的先进单位和个人,拟在6月份召开“金点子”成果发布会,印发“金点子”成果汇编,指导和推动群众性节约挖潜活动的深入开展。
3、研究制定困难员工帮扶制度和实施办法。
以辽河油田成立“帮扶中心”为契机,积极协调建立帮扶工作站,落实工作职责,健全帮扶网络,制定帮扶标准,明确帮扶对象,规范操作程序,逐步形成与社区街道联动的扶贫帮困机制,做到“温暖六助”,即生活救助、就业扶助、入学资助、心灵抚助、法律援助、结对互助。各级工会组织积极开展“进百家门、知百家情、解百家难”活动,深入基层、深入职工,详细掌握基层和员工基本情况,摸清困难家庭底数,了解实际情况,准确把握员工的思想脉搏,做好一人一事的思想教育工作,切实协调和帮助解决工作和生活中的实际困难。关爱员工身心健康,在做好送清凉、送温暖工作的同时,
向送知识、送安全、送健康方面拓展,兼顾具体感触和根本权益,架好党组织与员工群众的连心桥。
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